Möteshandlingar

Friluftsfrämjandets lokalavdelning i Partille. 

Dagordning vid årsmöte onsdagen 2026-03-11 i Olles Hus i Partille 

•        Mötets öppnande. 
•       Upprop av röstberättigade medlemmar. 
•        Val av ordförande för mötet. 
•        Val av sekreterare för mötet. 
•        Fråga om årsmötet är i stadgeenlig ordning kallat. 
•        Val av två justerare att jämte ordföranden justera protokollet. 
•        Val av rösträknare. 
•        Godkännande av dagordning. 
•        Behandling av styrelsens resultat- och balansräkning samt verksamhets- och 
•       förvaltningsberättelse för det gångna verksamhetsåret. (2024) 
•       Revisorernas berättelse för samma tid (2024) 
•        Fråga om ansvarsfrihet för styrelsens förvaltning. 
•        Antagande av Friluftsfrämjandets stadgar. 
•        Behandling av ärenden som styrelsen förelägger mötet. 
•        Behandling av inkomna ärenden/motioner. 
•        Fastställande av arvode till styrelsen, 
•        Behandling av styrelsens verksamhets- och budgetplan för kommande   
•        verksamhets- och räkenskapsår. 
•        Val av ordförande för lokalavdelningen tillika för dess styrelse. 
•        Bestämmande av antalet styrelseledamöter och eventuella suppleanter. 
•        Val av halva antalet ledamöter samt eventuella fyllnadsval. 
•        Val av valberedning. 
•        Val av två revisorer enligt § 9.8. 
•        Val av ombud till Regionstämman. 
•        Övriga frågor. 
•        Mötets avslutande. 

VERKSAMHETSPLAN FF PARTILLE

2025 - 2026

Huvudstrategi 1 – Stärk det ledarledda friluftslivet 

Genom ledarlett friluftsliv och äventyr över hela landet bidrar vi till förbättrad folkhälsa och skapar livsglädje för fler. En stark ledarbas och bra utbildningsverksamhet är förutsättningar för att vi ska kunna göra fler äventyr för fler. En annan förutsättning är välmående Lokalavdelningar som tar tillvara på engagemanget och möjliggör äventyr i hela landet. För att nå målen om tillväxt i strategi 2030 behöver vi fokusera på att både utbilda nya ledare samt att vårda och behålla befintliga ledare.   

Utifrån Strategin fokuserar vi på att utbilda fler ledare som leder fler ledarledda äventyr för fler medlemmar och nya målgrupper, allt med utgångspunkten från vår gemensamma Friluftsakademi och med Friluftsfrämjandets höga kvalitet. Det handlar om att leda hållbart friluftsliv, om att nya medlemmar och målgrupper hittar möjligheten att själva leda friluftslivet och att vi fortsätter utveckla en effektiv organisation för detta. Genom verksamhetsutveckling i Friluftsfrämjandets både nya och befintliga friluftsgrenar möter vi behov och önskemål, delar lärdomar om vad som fungerar samt undanröjer hinder för fortsatt utveckling. 

Under perioden möjliggör vi för fler unga att hitta vägar in till vår verksamhet. Vi har stor potential att nå unga som tidigare deltagit i vår barnverksamhet, men lika viktigt är att vi skapar vägar in för unga som inte tidigare varit i kontakt med oss. På så sätt erbjuder vi en väg in i rörelse, ledarskapsutbildningar och ideellt engagemang för nya målgrupper, alltid i naturen och utan krav på tävling. Vi fokuserar också på att stötta befintliga medlemmar i åldersgrupperna 13 – 25, i utveckling av deras engagemang i Friluftsfrämjandets demokratiska processer.  

För att nå personer som vill ta steget ut i friluftslivet, men där tröskeln idag kan uppfattas som hög behöver vi förenkla instegen till vår verksamhet. Genom våra aktiviteter kan vi på så sätt erbjuda vägar in till rörelseglädje, även för den som inte är uppvuxen i en friluftsvan familj.  

Vi skapar tillväxt i organisationen genom att möjliggöra för fler att hitta en väg in i vårt ledarskap och driva verksamhet. Inte genom att öka arbetsbelastningen för befintliga ledare att göra mer. Centralt är därför att se över hur fler kan hitta vägar in till oss, genom flexibla lösningar och former för kortare ideella insatser eller olika former av ideellt engagemang. Idag finns troligtvis hinder för att frigöra dessa möjligheter. För att nå målsättningarna i Strategi 2030 och skapa tillväxt behöver vi se över interna hinder som riskerar att bromsa våra tillväxtmöjligheter. Detta innebär att verksamhetsutveckling ska leda ända ut till det ledarledda äventyret i Lokalavdelningarna. Dessutom att stöd ges till Lokalavdelningar i att skapa ny verksamhet, framförallt inom friluftsgrenar och i geografiska områden med svagare närvaro.  

Med verksamheten i fokus tar alla delar av organisationen ett gemensamt ansvar för att nå det strategiska målet om ledarledda äventyr i hela landet.  

Lokalavdelningarnas uppdrag och roll för att stärka det ledarledda friluftslivet är: 

• Att utveckla och erbjuda ledarledda äventyr i såväl nya som befintliga friluftsgrenar 

• Att dela med sig av goda exempel på verksamhet 

• Att möjliggöra för nya och befintliga ledare att starta verksamhet där behov och intresse för friluftsliv finns. 

• Uppmuntra och finansiera medlemmar att utbilda sig till ledare 

• Att kommunicera möjligheter till äventyr 

• Att arbeta för hållbar finansiering och vid behov söka lokala bidrag eller samarbetspartners för verksamhet och projekt som främjar det lokala friluftslivet  

Huvudstrategi 2 – Öka friluftslivets samhällsbidrag 

Genom att skapa förutsättningar för barn och vuxna att ta del av friluftslivet även på andra arenor än fritiden bidrar vi till förbättrad folkhälsa och livsglädje för fler. Det är vår organisations ändamål sedan vi grundades för 130 år sedan. Det gör vi både genom våra ledarledda äventyr och genom inspiration till allmänheten, men också genom att öka friluftslivets samhällsbidrag.  

Friluftsfrämjandets verksamhet i skola och förskola möter barn och ungdomar från alla delar av samhället och ger positiva värden som de kan ta med sig hela livet. Vi bidrar till att motverka ohälsa som beror på stillasittande inomhus genom rörelse utomhus och ger barn en relation till naturen så att de förstår människans påverkan på vår miljö och hur den orsakar klimatförändringar och minskad biologisk mångfald. Men för att kunna nå en större del av befolkningen behöver vi parallellt med arbetet i förskola och skola stärka vår roll som utbildare av yrkesverksamma som får redskap för att bedriva friluftsliv och utevistelse inom ramen för sitt arbete. Exempel på detta är våra verksamheter inom Skogshjältarna och Friluftsliv för psykisk hälsa.  

Om fler fick ta del av friluftsliv inom fritidshem, inom vården eller på arbetsplatser skulle det kunna bidra till ökad rörelse och gemenskap. Friluftsfrämjandets framgångsrika utbildningsverksamhet av pedagoger i förskola och skola samt utbildning av vårdprofession i att använda naturupplevelser och friluftsliv som verktyg för att motverka psykisk ohälsa har potential att breddas till fler yrkeskategorier. Under verksamhetsperioden vidareutvecklas detta avseende såväl metoder, verksamhet och finansieringsmodeller. Detta för att friluftsliv ska bli en metod som används av fler för att stärka folkhälsan samtidigt som det bidrar till att utveckla och stärka Friluftsfrämjandet och bidra till fortsatt relevans för vår organisation. Ett viktigt steg i denna satsning är att stärka kunskap om och redovisning av friluftslivets effekter. 

Vi fortsätter utveckla arbetet med att tydliggöra friluftslivets samhällsvinster både internt och externt. Centralt i detta arbete är att beslut på kommunal, regional och nationell nivå skapar goda förutsättningar fler att utöva friluftsliv. Bland annat genom underhåll av naturreservat och nationalparker, men även i form av utbildning i utomhuspedagogik för lärare och skolpersonal eller i form av stöd till friluftsorganisationer. Forskning visar tydligt att naturupplevelser och friluftsliv bidrar till samhällsvinster. Men det är ännu ingen självklar fråga inom politiken, hos centrala myndigheter, inom skolverksamhet eller vård och omsorg. En viktig uppgift för Friluftsfrämjandet är därför att öka beslutsfattares och allmänhetens kunskap om friluftslivets samhällsbidrag. Vår kunskap efterfrågas allt mer från externa aktörer, och vi bidrar aktivt med vår kompetens genom deltagande i relevanta kommunala, regionala och nationella forum, eller genom medial synlighet. 

Under perioden har vi ett särskilt fokus på följande områden: 

• Friluftsliv och folkhälsa  

• Mervärden av ideellt engagemang i allmänhet och friluftslivsorganisationer i synnerhet 

• Värnande av allemansrätten och andra förutsättningar för friluftsliv  

• Friluftsliv i arbetet med psykisk hälsa  

• Friluftsliv i och kring skolan  

• Kopplingen mellan grundläggande friluftskunskap och hemberedskap  
   

Med kunskap i fokus tar alla delar av organisationen ett gemensamt ansvar för att nå det strategiska målet om att öka friluftslivets samhällsbidrag.  

Lokalavdelningarnas uppdrag och roll för att öka friluftslivets samhällsbidrag är: 

• Att delta i relevanta lokala dialogforum med till exempel kommunen kring förutsättningarna för lokalt friluftsliv  

• Att delta i den lokala offentliga debatten kring friluftsliv 

• Att sprida/visa effekterna av vår verksamhet externt i sitt geografiska område, till exempel via lokal media eller på olika fysiska lokala mötesplatser och evenemang 

• Att bidra till stärkt hemberedskap genom att dela med sig av friluftskunskap 

Huvudstrategi 3 – Inspiera allmänheten till friluftliv 

Genom att nå en bred allmänhet kan vi inspirera fler till att ta del av friluftsliv på egen hand, eller till att öppna dörren för att ta del av våra äventyr och bidra till ett starkt friluftsliv. Att bygga vårt varumärke är en viktig del i att locka fler att ta del av vår verksamhet. Därför är ökad synlighet nationellt, regionalt och lokalt högt prioriterat.  

Vi vill sänka trösklarna till naturupplevelser, och nå både dem som redan har ett intresse för natur och friluftsliv, men som inte riktigt vet hur de ska få utlopp för detta, och mer friluftsovana personer, de som inte hittar till friluftslivets och naturens läkande kraft på egen hand. Men vi kan inte göra allt eller nå alla på en gång, och vi behöver under perioden fokusera arbetet och prioritera bland målgrupperna. 

I inspiration till allmänheten kan vi stärka alla tre huvudstrategier genom att vidga bilden av friluftsliv via kommunikationsinsatser för att skapa ett engagemang för att fler ska komma ut i naturen, på egen hand eller genom Friluftsfrämjandets verksamhet. Vi vill i vår kommunikation både inspirera till eget friluftsliv, och till ett engagemang i Friluftsfrämjandet.  

Med friluftslivet i fokus tar alla delar av organisationen ett gemensamt ansvar för att nå det strategiska målet om att inspirera allmänheten till friluftsliv. Alla som företräder vår organisation ska arbeta utifrån varumärkesplattformens riktlinjer, vision, våra kärnvärden och vår personlighet – VI KAN - i våra ledarledda äventyr och i all extern kommunikation. 

Lokalavdelningarnas uppdrag och roll för att inspirera allmänheten:  

• Att ge Friluftsfrämjandets ledare och medlemmar stöd i att vara bärare av Friluftsfrämjandets värdegrund och i förlängningen vårt starka varumärke   

• Att arbeta i enlighet med vår grafiska profil i våra ledarledda äventyr, till exempel att stötta och uppmuntra ledare att bära profilkläder 

• Att bjuda in nya intresserade deltagare till lokala prova på äventyr och informera om medlemskapets innehåll